کاشان نیوز: سید محمد ناظم رضوی جوانترین شهردار کاشان است که توسط چهارمین شورای اسلامی شهر کاشان برای مدت 4 سال برای تصدی شهرداری کاشان انتخاب شده است و در صورتی که صلاحیت و سوابق و توان وی توسط مراجع ذیصلاح تایید شود پس از امضای حکم وی از طرف وزیر کشور کار خود را آغاز خواهد کرد. وی فرزند سید مهدی ناظم رضوی شهردار کاشان در دهه 70 است و زمان مدیریت وی در شهرداری کاشان مقارن بود با حیات و قدرت معنوی و نفوذ ملی مرحوم ایت الله سید مهدی یثربی (ره) و پشتیبانی مهندس حسین محلوجی وزیر وقت معادن و فلزات و نمایندگی سید محمود جمالی در مجلس و عنایت ویژه دولت آیت الله هاشمی رفسنجانی به کاشان … که جمیع این شرایط و بهره گیری مناسب از فرصتها دوران مدیریت ناظم رضوی بر شهرداری کاشان را نسبت به آنچه پیش از آن بود دورانی برتر با اجرای چندین پروژه ماندگار همراه کرد -بگونه ای که پس از آن نیز کاشان چنین امتیازاتی را بخود ندید- و این دوران به عنوان خاطره در ذهن شهروندان باقی ماند و نزدیک به دو دهه بعد مردم با مرور آن سابقه و به امید اینکه ناظم رضوی دوباره بتواند برایشان موثر باشد به نام او رای دادند و با کسب رای اول مردم کاشان او اینک رییس شورای اسلامی شهر است. هرچند رضوی در دوره دوم شورا نیز با خیزی بلند با هزینه کردن اعتبار و آبرو برای گروهی که با شعار دوباره ساختن شهر، وعده شهردار شدن رضوی را می دادند، وارد عرصه رقابت شد، ولی آنها بعد از رای آوردن به وعده خود عمل نکردند و با عبور از رضوی موجبات دلگیری رضوی را فراهم کردند(آرشیو مطبوعات محلی آن دوران سند گویایی بر این دلخوری و اتفاقات پیرامونی آن است) به هر حال گذر زمان انسانها را تغییر داده و آبدیدهتر و با تجربهتر می کند و این بار رضوی با ضمانت لازم وارد کارزار شد. هرچند سن و سال و حوصله و انرژی رضوی دیگر رضوی دهه 70 نیست ولی از ابتدا ایشان با مطرح کردن نام رضوی جوان و شاید شرط حضور وی دوران جدید را آغاز کرد و سرانجام پس از طی یک پروسه از پیش تعیین شده رضوی پسر به عنوان اولین شهردار شورای چهارم معرفی شد. گذشته از چگونگی انتخاب وی و حرف و حدیث های مثبت و منفی قابل توجهی که پیرامون انتخاب شورای چهارم به ریاست مهندس سید مهدی رضوی وجود دارد -که جای پرداختن به آن در این مجال نمیگنچد، در دورهی انتظاری که تا تایید سید محمد ناظم رضوی باید طی شود مرور برنامه پیشنهادی وی برای اداره شهر کاشان خالی از فایده نیست بلکه اولین فایده آن، این خواهد بود که از نظر شهروندان مشخص خواهد شد که:
تا چه اندازه این برنامه درخور سابقه نام شهرستان است وچقدر میتواند قابلیت اداره کاشان را داشته باشد؟
آیا استانداردهای برنامه ریزی و تدوین سند برنامه در تهیه این برنامه رعایت شده است؟
آرمان گرایی و تخیل چقدر بر این برنامه حاکم است؟
آیا نیازهای کاشان و به عبارت دیگر جامع نگری در تهیه این برنامه رعایت شده است ؟
آیا توان وسوابق مدیریتی شهردار انتخاب شده امکان اجرای برنامه را خواهد داشت؟
…و دهها سوال دیگر چیزی است که شهروندان و کارشناسان اهل فن باید به آن پاسخ بدهند. این البته آزمونی است که شورای چهارم را نیز به میزان نقد و آزمون مقبولیت شهروندان میکشد. کاشان نیوز ضمن سپاس از مهندس سید محمد ناظم رضوی به جهت در اختیار گذاشتن متن این برنامه، با هدف اطلاع رسانی و نقد و تحلیل آن را منتشر می کند و امیدوار است با نقد سازنده امکان کمک به شورا و شهردار ونیز راهی برای واقعی تر شدن این برنامهها فراهم شود تا در آینده نه چندان دور کاشان شاهد آن تحولاتی باشد که شهروندان صبور، فرهیخته و لایق شایسته آن هستند.
لازم به ذکر است پس از آنکه شورای شهر کاشان اعلام کردسید محمد ناظم رضوی بعنوان شهردار کاشان انتخاب شده است نقدها و نظرات متعددی برای کاشان نیوز ارسال گردید.
و این پایگاه خبری در صدد برآمد تا برنامه ها و دیدگاههای شهردار جدید را به قضاوت عموم نهاده و پس از ان انتقادات و نظرات شهروندان را منتشر نماید.
لذا به شورای شهر مراجعه نموده و از دو تن از آقایان که در آن لحظه در شورا بودند، آقایان هاشمی طاهری و حیدریان درخواست ارائه برنامه های شهردار جدید را کردیم. اما ایشان تنها به ارائه شماره شهردار بسنده نموده و گفتند که شهردار جدید سه ساعت و نیم صحبت کرد و ما تمام این اطلاعات را در حال حاضر در دسترس نداریم.
با مهندس ناظم رضوی تماس گرفته و از ایشان رزومه کاری و برنامههایشان را درخواست کردیم، قول مساعد داده و فردای همان روز شخصی از طرف ایشان تماس گرفته اظهار نمود که سی دی برنامههای ایشان را در اختیار ما می گذارد.
بنابراین در ادامه برنامههایی که در سی دی مذکور در اختیار کاشان نیوز قرار گرفته برای اطلاع عموم منتشر میگردد و پس از آن یادداشتها و نظرات وارده منتشر خواهند شد.
کاشان در مسیر پیشرفت، در سایه ولایت، با درایت و همت جهادی
فهرست مطالب
1. مدیریت شهر سازی و معماری شهری
2. مدیریت گردشگری و جاذبههای گردشپذیری شهر
3. مدیریت امور اجتماعی و فرهنگی
4. مدیریت و توسعه حمل و نقل عمومی و بهبود وضعیت ترافیکی
5. مدیریت، توسعه و نگهداشت زیر ساخت های شهری و فعالیت های عمرانی
6. برنامه ریزی راهبردی،مدیریت مالی،اداری،هوشمند سازی وتحول سازمانی
7. مدیریت خدمات شهری و مسایل زیست محیطی
8. مدیریت ایمنی ، بحران و امداد و نجات شهری
1- مدیریت شهر سازی و معماری شهری
حوزههای کلیدی ماموریت
• ساماندهی سیما و منظر شهری در سطح معا بر
• توسعه نظام مند شهری در انطباق با هویت اسلامی ایرانی
• ارتقای کیفیت ساخت و ساز و توسعه کالبدی
• تقویت قانون مندی های توسعه کالبدی و نمای شهر
• نوسازی بافت های فرسوده
• احیاء و پاسداشت بافت تاریخی
1-الف : اهداف و چار چوب کلی
• توسعه پایدار شهر و کاربری اراضی شهری بصورت علمی و مبتنی بر برنامه
• تاکید بر معماری غنی و فاخر کاشان و معرفی آن بعنوان سبک معماری
• ارتقای ظرفیت های شهر سازی و معماری شهر
• تقویت قانونمندی های توسعه کالبدی و نمای شهر
• ساماندهی و بهبود رویه¬ها و شیوه های خدمات مهندسی و شهر سازی
• مدیریت صحیح بر املاک شهرداری در جهت توسعه شهر و ظرفیت افزایی آن
1- ب : رویکردها وراهبردهای اساسی
• برنامه ریزی و نظارت مستمر برای تصویب طرح های جامع و تفضیلی شهر و بازنگری های مربوط و اجرایی شدن آنها
• تنظیم ، تدوین و تصویب برنامه5 ساله اول شهرداری کاشان با ماموریت آماده¬سازی ،انجام مطالعات و تهیه زیر-ساخت¬ها به منظور فراهم سازی زمینه ها و شرایط اولیه رشد و توسعه شهر
• تهیه و تصویب برنامه های کلان ، بلند مدت و میان مدت شهر سازی و معماری شهر و راهبری ومدیریت این برنامه ها
• تدوین اهداف ، سیاست ها ، برنامه ها ، استانداردها و ضوابط نظام شهر سازی و معماری شهر
• تحکیم و تثبیت نظام مندی برنامه ریزی توسعه شهری از طریق تدوین طرح های تفصیلی و سند توسعه شهربراساس طرح جامع
• بهبود منظر و سیمای شهری از طریق زیبا سازی جلوه های بصری شهر با تاکید بر هویت اسلامی ایرانی
• ارتقای ایمنی و بهره وری از طریق افزایش کیفیت شهرسازی و ساختمان سازی
• بهسازی محیط شهری با توجه ویژه به نوسازی بافت های فرسوده شهری
• نظارت دقیق بر حوزه شهرسازی و مقابله با ساخت و سازهای غیر مجاز و خارج از قانون
• هوشمند نمودن سیستم شهرسازی با هدف کاهش زمان انجام کار و شفاف سازی ، مبارزه با فساد اداری و ممانعت از رانت خواری
• پشتیبانی اسناد پایه از طریق تهیه آرشیوهای الکترونیک از پرونده های شهرسازی
• نظارت جامع و پایش مستمر بر اجرای طرح تفصیلی و به روزآوری آن
• بهینه سازی و مکانیزاسیون فرآیند صدور پروانه های شهر سازی
• ارتقای سطح قانونمندی و قانونمداری حوزه شهر سازی با ساز و کار کمیسیون های ماده پنج و ماده 100
• بهره گیری از توان علمی دانشگاه¬های کاشان در الگو سازی معماری و روشهای ساخت (مهندسی عمران)
• احقاق حقوق ملکي املاک و مستغلات متعلق به شهرداري کاشان و رفع مشکلات قانوني و ثبتي املاک و مستغلات ياد شده در چارچوب قوانين و مقررات موضوعه
1 – ج : برنامه های اجرایی
• مکانیزاسیون فرآیند شهرسازی و ارائه خدمات از طریق تاسیس دفاتر الکترونیک خدمات شهر
• تدوین ضوابط و مقررات طرح تفصیلی
• تهیه اسناد طرح تفصیلی در مقیاس های(1:10000) و (1:2000) و بررسی و تصویب در کمیسون ماده 5
• تهیه سند طرح تفصیلی یکپارچه همراه با گزارشات توجیهی در محیط GIS
• اجرایی نمودن مباحث مقررات ملی ساختمان
• اجرایی نمودن ماده 33 قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان با توجه به لزوم اجرای مقررات ملی ساختمان و رفع مشکلات موجود و الزام نهادی ذی ربط در امر ساخت و ساز به رعایت مقررات ملی ساختمان
• سازماندهی و استاندار کردن مشخصات فنی مصالح
• نظارت علیه بر ساخت و ساز شهری در بخش معماری ساختمان
• بستر سازی فرهنگی در جهت انجام ساخت و ساز مطلوب در شهر
• شفاف سازی ضوابط و مقررات و اطلاع رسانی عمومی از طریق رسانه ها و وب سایت
• کاهش مراجعات غیر ضروراز طریق الکترونیکی نمودن گردش های اداری و حذف امضاء کاغذی
• محاسبه واعلام عوارض به صورت خودکار و بدون دخالت کاربر
• تشکیل کمیته ساماندهی ارائه خدمات مهندسی در جهت ارتقاء کیفیت ساخت و ساز
• تشکیل شوراهای معماری ،محاسبات تاسیسات برقی و مکانیکی و کنترل مدارک فنی در شوراها و رسیدگی به تخلفات
• تشکیل شورای اجرا در مورد وضعیت اجرایی ساختمان ها
• بهینه سازی مدیریت حریم شهری از طریق تهیه مبانی و کلیات بانک اطلاعات حریم
• استاندارد سازی دستور العمل های شهر سازی و نظارت عالیه بر اجرای قوانین از طریق صدور بخشنامه و دستور العمل های فضاهای شهری ، اماکن عمومی و هتل های موجود و در حال شناخت
• تدوین دستور العمل تصویب نقشه های معماری مساجد و اماکن مذهبی در شهرداری
• الزام در بکار گیری مصالح استاندار بتن ، جوش ، پلی استایرن سقفی ، مصالح سبک ، مباحث مقررات ملی ساختمان در پروژهها ورعایت درزانقطاع
• تدوین طرح های موضعی و موضوعی از طریق تهیه طرح های مطالعاتی و فضایی کالبدی (موضوعات) و طرح های ویژه مداخله برای توسعه و عمران هماهنگ محدوده و عرصه های معین و شخص در شهر (موضع ها) نظیر: محدوده اطراف باغ فین ، محدوده تاریخی خیابان علوی ، محدوده و حاشیه های بازار کاشان، مناطق فین- لتحر- راوند- طاهرآباد و …
• شناسایی و معرفی املاک مناسب جهت سرمايهگذاري و مشارکت اشخاص حقيقي و حقوقي در پيشبرد طرحهاي توسعه شهري
• ایجاد واحد اجرای احکام، پلیس شهربان و حریم بان
2-مدیریت گردشگری و جاذبههای گردشپذیری شهر
حوزههای کلیدی ماموریت
• استفاده از پتانسیل های تاریخی و مذهبی و میراث فرهنگی
• استفاده از پتانسیل های اقلیمی و جغرافیایی
• افزایش ظرفیت های تسهیلات اسکان گردشگران
• بهسازی کالبدی و نمای شهر از دید گردشگران
• استفاده از پتانسیل بخش خصوصی در سرمایه گذاری گردشگری
• ایجاد تسهیلات ترددی گردشگران در ورود به شهر و گشت در آن
2-الف : اهداف و چار چوب کلی
• بستر سازی جهت افزایش سرمایه¬گذاری در صنعت گردشگری شهر
• بازیابی جایگاه شهر از لحاظ گردشگری در سطح ملی
• تحقق جهت گیری راهبرد چهارم سند چشم انداز کاشان 1404 (موضوعات گردشگری)
• معرفی هر چه بیشتر منطقه کاشان به هموطنان و گردشگران خارجی
• ارتقا ظرفیت های گردشگری از طریق زیباسازی و بهسازی منظر شهری
• ویژه سازی و اجرای برنامه¬های منحصر بفرد در مورد فرصت های گردشگری شهر
2- ب : رویکردها وراهبردهای اساسی
• تهیه برنامه جامع گردشگری شهر
• ایجاد تعاملات فرابخشی بین دستگاههای مسئول در زمینه گردشگری شهر
• ایجاد سازوکار و هماهنگی لازم بین شهرداریهای اطراف در توزیع گردشگر در فرصتهای مختلف و اماکن گردشگری منطقه کاشان
• ارتقا عملکرد خدمات و کیفیت میزبانی از گردشگران
• افزایش بهره برداری از قابلیت های گردش پذیری کویر
• کاهش موانع و محدودیت های حضور گردشگر
• ایجاد مسیر گردشگری منطقه کاشان
• ارتقائ عملکرد مراکز اطلاع رسانی شهر جهت ارائه اطلاعات مطلوب از قابلیت¬های گردشگری منطقه
• فعال سازی سیستم ورود گردشگران به منطقه از طریق فرودگاه کاشان
• کنترل و نظارت کاربردی در استفاده گردشگران از سیستم حمل و نقل عمومی
• بسترسازی جهت سرمایه گذاری خصوصی در بازسازی ابنیه تاریخی و استفاده گردشگری
• پیگیری جهت کاوشگری مناطق مستعد کشف اشیاء یا آثار جدید
• معرفی آثار فرهنگی شهر از طریق جذابیت های گردشگری
• باز شناخت صنایع دستی منطقه و احیاء و آموزش جهت ماندگاری آن
• باز شناخت محصولات کشاورزی و صنایع مواد غذایی ویژه منطقه و معرفی آن به گردشگران
• استفاده از ظرفیت های گردشگری مذهبی و دینی
• ایجاد زمینه گردشگری سیاحتی زیارتی برای زوار مشهد اردهال و مسافران نیاسرو قمصر
• اجرایی نمودن طرح محور فین با رعایت اصول لازم در بحث گردشگری
• ایجاد منطقه گردشگری ویژه اطراف باغ فین و چشمه سلیمانیه
• باز تعریف راه های دسترسی به باغ فین
• بستر سازی جهت احداث شهرک توریستی در محور فین با مشارکت بخش خصوصی با توجه به پتانسیلهای این مسیر
• هماهنگی با تعاونی های مسافربری جهت ایجاد تسهیلات خاص گردشگران
• ایجاد تعاملات لازم با شرکتها و موسسات گردشگری برای ورود گردشگران داخلی و خارجی به منطقه
• ممتدسازی بازار قدیم کاشان و مسقف نمودن آن جهت بازارچه های صنفی از محدوده میدان امیر تا میدان قاضی اسد ا.. و اتصال گذرهای منقطع به یکدیگر
• بهسازی امکانات گردشگری بازار کاشان نظیر تیمچه، کاروانسرا ،حمام و….
• امکان سنجی و پیاده راه سازی خیابانهای منتهی به میدان سنگ
• پیاده راه سازی اطراف مجموعه خانه های تاریخی خ علوی
• ایجاد باغ موزه در مجاورت قلعه جلالی
• مشخص نمودن مسیر گردشگری در شهر برای دسترسی به نقاط مختلف گردشگری
• ایجاد تسهیلات عوارضی برای پلاکهای فعال در زمینه گردشگری
• بهسازی و مناسب سازی مقابر ملا محسن فیض و محتشم کاشانی
• تلاش جهت عودت آثار و اشیاء تاریخی شهر موجود در دیگر موزه ها با احداث موزه جامع شهر
• برندسازی محصولات و صنایع دستی خاص شهر مربوطه به کاشان
• صدور دستور العمل های شهر سازی و اجرای نما در محورهای گردشگری و بافت تاریخی
• ساماندهی وضعیت ساخت و ساز در اطراف تپه های سیلک
• بهسازی گردشگری اطراف تپه های سیلک
• به فعلیت رساندن ظرفیت گردشگری مذهبی شهر از طریق عمران و بهسازی زیارتگاه هایی نظیر حبیب بن موسی ، شاهزاده ابراهیم و سایر زیارت گاهها
• امکان سنجی احداث راه مستقیم از کاشان به برزک و همکاری با ادره کل راه و شهرسازی در این خصوص
• امکان سنجی احداث تله کابین بین دو نقطه کوهستانی و کویری با قابلیت ویژه و مشارکت بخش خصوصی
• نقشه برداری اولتراسونیک لایه های زمین اطراف مناطق تاریخی شهر
3- مدیریت امور اجتماعی و فرهنگی
حوزههای کلیدی ماموریت
• افزایش نشاط و روحیه سزندگی در مردم
• تقویت و تحکیم هویت اسلامی ایرانی
• بسط و گسترش سلامت اجتماعی و ورزش همگانی
• نهادینه سازی مدیریت محله و توسعه ظرفیت های محلی
• پژوهش و دانایی محوری
• کارآفرینی و رویارویی با آسیب های اجتماعی
• گسترش کالبدی فضاهای ارزشی ، اجتماعی و فرهنگی
3- الف : اهداف و چارچوب کلی
• توسعه وتقویت فرهنگ شهروندی ارزش مدارمنطبق بااصول اعتقادی اسلام وآموزه های دینی
• کمک به ارتقای سلامت معنوی ، فکری و جسمی شهروندان
• ارتقای سرمایه اجتماعی شهر با تاکید بر توسعه ظرفیت های محلی ومشارکت پذیری مردم
• قابلیت افزایی شهروندان و جلب همکاری نهادهای مردمی و سازمان های مردم نهاد (NGO)هیئات و …
• ارتقای نشاط و شادابی جامعه از طریق غنی سازی برنامه های فرهنگی
• زیبا سازی و بهسازی فضای اجتماعی و فرهنگی شهردر ابعاد گوناگون
• استفاده از پتانسیلهای فرهنگی اجتماعی شهر جهت رونق بحث گردشگری
3 – ب : رویکردها و راهبردهای اساسی
• تقویت هویت دینی ، ملی ، انقلابی و محلی و احیا و ترویج ارزش ها و نهادهای هویتی شهر
• تقویت محله محوری با تاکید برمحوریت مساجد به عنوان کانون محلات و برپایی سرای محلات به عنوان اجزای فرهنگی اجتماعی شهر
• ارتقای شاخص های سلامت شهری به عنوان محور توسعه پایدار جامعه
• گسترش ورزش های همگانی در سطح شهر کاشان با محوریت جوانان
• توسعه فضاهای کالبدی فرهنگی و کمک به توسعه زیر ساخت های فرهنگی
• توسعه آموزش به عنوان رکن پایه ای در اشاعه فرهنگ جامعه
• توجه به بانوان و دختران با تکیه بر مفاهیم دینی
• ساخت و توسعه مجموعه های شهر بانو به منظور گسترش فرهنگ حجاب و عفاف
• توجه ویژه به آسیب های اجتماعی و مقابله با آن ها در عرصه مدیریت شهری
• اهتمام به رویکرد مسجد محوری با توجه جدی به مساجد ، حسینیه ها و حوزه های علمیه و اشاعه فرهنگ اداری نماز اول وقت
• توسعه ظرفیت ها و فرصت های ورزشی برای جوانان و نوجوانان به ویژه فوتبال از طریق احداث زمین های چمن(طبیعی و مصنوعی)
• ایجاد منطقه و قطب بزرگ فرهنگی شهر در مقیاسی فرا منطقه ای
• گسترش فرهنگ کتابخانی و کمک به توسعه کتابخانه های عمومی شهر
• ارتقاء سلامت و بهداشت شهری
• تشکیل و شبکه سازی نهادهای فرهنگی نظیر شورای عالی فرهنگی ، اجتماعی و ورزشی شهرداری
• طراحی تدوین و ابلاغ طرح مشارکت اجتماعی محلات در اداره امور شهر از طریق تشکیل شورایاری ها مستقر در مدیریت محله و بسیج توان محلی برای توسعه محله محور
• برنامه ریزی کمک به فعالیت های قرآنی و دینی و اجرای نمایشگاه ها و جشنواره های با موضوعات دینی و مذهبی
• ترویج فرهنگی نماز و امر به معروف با تقویت نهاد های دینی محلی
• برگزاری نماز جماعات در بوستان های شهری و پخش خودکار اذان در بوستان ها و معابر عمومی
• تقویت نهادهای مذهبی فعال در زمینه قرآن و نهج البلاغه
• برگزاری کارگاه های آموزشی و مشاوره با هدف معرفی ارائه و ترویج الگوهای مناسب
• ترویج و تثبیت فرهنگ ایثار و شهادت از طریق تکریم خانواده معزز شهدا ، جانبازان و …
• تدوین برنامه جامع غنی سازی اوقات فراغت و اجرای برنامه های متنوع در این خصوص
• راه اندازی خانه های سلامت در سطح شهر و تدوین طرح های فرهنگی اجتماعی سلامت
• تاسیس اماکن فرهنگی شهربانو مختص استفاده بانوان شهر توسعه ظرفیت های ویژه بانوان
• توانمند سازی بانوان سرپرست خانوار
• حرکت در مسیر مهارت و کاهش آسیب های اجتماعی (تکدیان ، معتادین ، کارتن خواب ها و…)
• بستر سازی آموزش جلب و توسعه مشارکت مردم در اداره امور شهر از طریق طراحی و اجرای طرح های نوین از جمله غنچه • های شهر ، شهردارخانواده ، شهردار مدرسه ، شهردر دست بچه ها و …
• راه اندازی پایگاه های آموزش شهروندی
• جلب همکاری با توان داوطلب مفید در امور فرهنگی و محلی
• توسعه ورزش شهروندی و ورزش همگانی
• ایجاد کتابخانه های دیجیتال
• بستر سازی جهت سرمایه گذاری بخش خصوصی در رابطه با احداث فضاهای ورزشی ، استخر ، سینما و …
• ایجاد و احداث مراکز فرهنگی در اماکن موجود (ساختمان موجود ،تاریخی و …)
• کمک به توسعه فضاهای نمایشی (سالن های تئاتر، سینما و …)
• احداث زمین های ورزشی (چمن ، کفپوش مناسب و …) در زمین های بدون استفاده و مناسب
• کمک به توسعه سالن های سرپوشیده ورزشی و تقویت تیم های ورزشی در سطح محلات و در سطح شهرستان
• تقویت مراکز دینی تاریخی نظیر امامزاده ها و آرامگاه مشاهیر دینی و تاریخی و برجسته سازی نقش اجتماعی ایشان
• توسعه ظرفیت ها و اماکن ورزشی
• ساماندهی کارگران فصلی در محلهای تجمع ( میدان شمس آبادی و..)
• ایجاد مراکز کارآفرینی
• توسعه امکانات ویژه جانبازان و معلولان
4- مدیریت و توسعه حمل و نقل عمومی و بهبود وضعیت ترافیکی
حوزههای کلیدی ماموریت
• مدیریت و توسعه حمل و نقل عمومی و بهبود وضعیت ترافیکی
• مدیریت پارکینگ های عمومی و پارک های حاشیه ای
• مدیریت و توسعه شبکه اتوبوس رانی
• مدیریت و بهبود خدمات تاکسی رانی
• مدیریت و توسعه سامانه های ترکیبی و اتوبوس های تندرو
• مدیریت و توسعه سیستم نظارت ،کنترل و هدایت ترافیک
• ارتقای فرهنگ ترافیکی ، توسعه زیر ساخت های مدیریت ترافیکی وحمل و نقل ریلی
4 – الف : اهداف و چار چوب کلی
• توسعه حمل و نقل عمومی و ارتقای کیفیت خدمات
• ساماندهی جریان های عبور و مرور در معابر شهری با الزامات نظام مندی و شهروند مداری
• ارتقای فرهنگ ترافیک و ترددهای شهری
• افزایش سهم سفرهای غیر موتوری مانند پیاده و دوچرخه
• ارتقای فرهنگ حمل ونقل وترافیک
4 – ب : رویکردها و راهبردهای اساسی
• توسعه و ساماندهی سیستم حمل و نقل همگانی و کاهش استفاده از وسایل نقلیه شخصی
• مطالعه ایجاد سامانه های حمل و نقل ریلی و احداث زیر ساخت های مربوطه
• گسترش حمل و نقل پاک و سازگار با محیط زیست با تاکید بر گسترش حرکت پیاده و دوچرخه
• توسعه سامانه های حمل و نقل هوشمند و مکانیزه به ویژه در حوزه کنترل و مدیریت ترافیک
• ساماندهی فضاهای عمومی سوار و پیاده شدن مسافر و ساماندهی و ارتقای شاخص های فرهنگی ، اجتماعی ، بهداشتی و رفاهی در پایانه ها و پارک سوارها
• افزایش ایمنی تردد به جهت ساماندهی حرکت موتورسیکلت ها
• توسعه پارکینگ های عمومی
• ساماندهی پارک های حاشیه ای و غیر حاشیه ای
• باز مهندسی و مطالعه طرح جامع ترافیک شهر با کمک پلیس راهور
• توسعه کمی و کیفی خدمات اتوبوسرانی
• آرامسازی ترافیک در معابر عمومی
• انجام مطالعات جامع در مورد باز تعریف جهت تردد در منطق پر تراکم و با ترافیک بالا
• مدیریت پارک های حاشیه ای معابر از طریق گسترش فضای پارک حاشیه ای و اجرای طرح پارک بان و نصب دستگاه های جدید پارکومتر
• بهینه سازی تسهیلات رفاهی وسایل نقلیه عمومی
• حرکت به سمت استفاده مناسب و بهینه از تاکسی و نصب و اجبار در استفاده در تاکسی متر
• جانمایی صحیح و احداث ترمینال مسافربری برون شهری
• جانمایی صحیح و احداث ترمینال مسافربری (روستایی و شهرهای اقماری اطراف کاشان)
• احداث پارک سوارهای خرید و فروش اتومبیل
• مهندسی مجدد خطوط اتوبوسرانی
• کاهش تدریجی تاکسی های گردشی و تبدیل به تاکسی های خطی ، پایانه ای ، تلفنی و…
• احداث پارک آموزش ترافیک به کودکان
• ایجاد زیر ساخت های هوشمند با استفاده از گسترش فیبر نوری
• ارتقای امنیت عبور عابر پیاده از طریق احداث جزیره ایمنی عابر ، پل عابر پیاده ، اجرای خط کشی و…
• ایجاد کارت الکترونیک سند شهر برای اتوبوس و تاکسی
• ساماندهی سرویس مدارس و ادارات
• ارتقای فرهنگ عبور و مرور از طریق آموزش های عمومی
• استفاده از فن آوری های روز در ساخت پارکینگ های طبقاتی (تمام مکانیزه ، …)
• ترویج فرهنگ دوچرخه سواری از طریق احداث خطوط ویژه تردد دوچرخه و خانه های اجاره دوچرخه
• مطالعات در مورد احداث پیاده راه سازی و تبدیل فضاهای متناسب معابر پر تردد پیاده به فضاهای پیاده راه با مبلمان شهری مناسب
• کنترل هووشمند ترافیک
5- مدیریت، توسعه و نگهداشت زیر ساخت های شهری و فعالیت های عمرانی
حوزههای کلیدی ماموریت
• توسعه و نگهداشت زیر ساخت ها و ظرفیت های فیزیکی شهر
• توسعه و نگهداشت معابر اصلی و شریانی
• توسعه و نگهداشت معابر شریانی زیر سطحی و غیر هم سطح
• توسعه آب راه ها و کانال های هدایت آب های سطحی
• توسعه ظرفیت های مکمل شهری
• مدیریت نوآوری و دانش محوری در حوزه فنی و عمران
5 – الف : اهداف و چار چوب کلی
• ترویج و تقویت نو آوری و خلاقیت در طراحی و اجرای پروژه های شهری
• توسعه زیر ساخت های کلان حمل و نقل با التزام به بهره وری منابع و کیفیت اجرا
• فراهم ساختن ظرفیت های فیزیکی شهردر بخش های گوناگون
• توسعه زیر ساخت های مکمل شهری در ابعاد زیست محیطی و ایمنی شهری
• مقاوم¬سازی سازه ها و زیر ساخت های استراتژیک شهر کاشان در مقابل زلزله و سایر حوادث غیر مترقبه
• ارتقای کیفیت و نهادینه سازی نو آوری و بومی سازی در توسعه زیر ساخت ها
5 – ب : رویکردها و راهبردهای اجرایی
• انجام اقدامات عمرانی بصورت جهادی برای رفع عیوب پیش روی شهروندان در بازه زمان کوتاه در ابتدای کار
• تمرکز فعالیت های عمرانی درمنطق کم برخورد شهر در راستای کاهش فاصله بین مناطق قوی و ضعیف
• تکمیل شبکه رینگ خارجی شهر (کمربندی اطراف شهر)
• ساماندهی مبادی ورودی شهر
• استفاده از شیوه های نوین در اجرای آسفالت معابر با رویکرد صرفه جویی در منابع و نیز بهبود شاخص های زیست محیطی
• اجرای طرح جامع آب های سطحی و توسعه شبکه جمع آوری و هدایت رواناب ها
• احداث تقاطعات غیر هم سطح در محله های مورد نیاز شهر
• تکمیل و طرح محور جاده فین
• بهسازی پیاده روهای شهری
• ساماندهی تاسیسات شهری و امکان سنجی و اجرای ی نمودن کانال مشترک تاسیسات شهری
• ایجاد شناسنامه برای معابر شهری و استفاده از سامانه PMS ( تعمیر ونگهداری رد سازی راه)
• ایجادسامانه کنترل پروژه
5- ج : برنامه های اجرایی
• توسعه معابر و احداث معابر شریانی در مناطق رو به توسعه کاشان (جاده قمصر ، منطقه بین حسن آباد و فین بزرگ ، دسترسی از روبروی مصلی به ناجی آباد و …)
• اجرایی نمودن تقاطع غیر هم سطح روبروی مصلی بقیه الله
• تامین دسترسی های لازم برای اتصال مسکن مهر به خیابانهای اطراف
• کمک به تامین نیازهای عمرانی و خدماتی شهرداری در مسکن مهر
• تعریض خیابان های دندانه ای نظیر محور فین ، خیابان بخارایی و …
• اجرای طرح ساماندهی و جداسازی آرامستان های داخل شهر (فیض ،دشت افروز و …)
• اجرای طرح عمرانی بقعه و محور اطراف زیارتگاه های فیض ، محتشم، شاهزاده ابراهیم، حبیب موسی، طاهر و منصور …
• بازسازی و ویژه سازی میادین شهر امام خمینی ، معلم ، امام حسین (ع) ، الغدیر ، عامریه و …
• احداث بوستان ها در سطح محلی
• زمینه سازی جهت احداث شهرک گردشگری در مجاورت محور فین با مشارکت بخش خصوصی
• احداث و تکمیل ساختمان شهرداری با قابلیت تبدیل به ساختمان استانداری (به یاری خدا)
• کمک به بازسازی ابنیه تاریخی و ذی قیمت شهر نظیر بازار ، خانه های تاریخی و…
• استفاده از سیستم LID در زهکشی و جمع آوری آبهای بارندگی
• ایجاد زیر سازی مناسب در سطح معابر فرعی
• انجام درزگیری در سطح معابر اصلی با استفاده از آسفالت پلیمری
• بازیافت آسفالت و استفاده مجدد از آن
• استفاده از روسازی های بتنی در سطح سواره رو و پیاده رو تحت شرایط فنی مطابق بر آیین نامه ها
• هماهنگ سازی طرح ها و سیمای پروژه های شهری
• فنی نمودن طرح اختلاط بتن و آسفالت در پروژه ها
• آموزش دستگاه نظارت به جهت کنترل دقیق و فنی پروژه ها
• ملزم سازی HSE پیمانکاران
6 . برنامه ریزی راهبردی، مدیریت مالی، اداری،هوشمند سازی وتحول سازمانی
حوزههای کلیدی ماموریت
• مدیریت و راهبری نهاد شهرداری و حاکمیت خوب شهری
• راهبری هدفمند و مدیریت استراتژیک نهاد شهرداری
• مدیریت مالی و ارتقای وضعیت اقتصادی و درآمدی شهر
• قانونمندی شهری
• مدیریت و تحول سازمانی و برنامه محوری
• توسعه شهر و شهرداری الکترونیک
• حکمرانی خوب شهری
• ارتقای تعامل بین بخشی ، ملی و بین المللی و بهره مندی از ظرفیت های موجود
6- الف : اهداف و چار چوب کلی
• ارتقای نقش و جایگاه شهر کاشان در سطوح ملی ، فراملی و منطقه ای
• تعالی سازمانی و سرآمدی در راهبری و مدیریت
• نظام مندی سامانههای راهبری و مدیریت شهری و ارتقای سطح پاسخگویی
• نظارت همگانی و سلامت اداری
• یکپارچگی و تقویت کارآمدی مدیریت شهری
• هوشمند سازی شهر و توسعه خدمات الکترونیک شهرداری
• ارتقای سرمایه اجتماعی شهر با تاکید بر مشارکت مردم در اداره امور شهر
• توسعه منابع انسانی در جهت ارتقای کیفیت خدمات
• تقویت شاخص های توسعه پایدار شهری در نظام برنامه ریزی شهری
• ارتقای محیط کسب و کار و بهبود آن در سطح شهر کاشان
6- ب : رویکرد ها وراهبردهای اساسی
• تاکید بر تدوین برنامه های عملیاتی بلند مدت و میان مدت وکوتاه مدت در شهرداری
• حرکت به سمت سازمان انسانی به جای انسان سازمانی
• هوشمند سازی و استفاده از فناوری های روز و فناوری اطلاعات و تحقق شعار الکترونیک و شهرداری الکترونیک
• تاکید بر انضباط مالی و شفاف سازی امور اعتباری
• توسعه در آمدهای پایدار در تامین منابع مالی شهرداری کاشان
• بهینه سازی استفاده از نیرو و پرسنل سازمانی موجود
• تاکید بر پروژه های مشارکتی و انجام قرارداد های B.O.T
• هوشمندی و چابک سازی سازمانی و کاهش هزینه های جاری شهرداری
• طرح تکریم ارباب رجوع و ایجاد ستاد تکریم و مکانیزاسیون مکاتبات مردمی
• تاکید بر کمیت و کیفیت آموزش کارکنان شهرداری به منظور افزایش انگیزش و بهره وری نیروی انسانی
• توسعه رفاه و معیشت پرسنل شهرداری و حفظ کرامت و عزت کارمندان و بازنشستگان
• تاٌ سیس و توسعه دفاتر خدمات الکترونیک شهر
• راه اندازی سیستم اتوماسیون اداری به منظور تسریع درفرایند انجام امورجاری شهرداری
• استقرار و تقویت سامانه 137 به منظور تسریع درانجام و مدیریت درخواست های فوری شهروندان
• استقرار سامانه 1888 با هدف فرهنگ سازی و مشارکت شهروندان در نظارت همگانی
• استاندارد سازی خدمات و مستندسازی فعالیت ها واستفاده از تجربیات برتر شهرداری ها بخصوص شهرداری تهران
6-ج : برنامه های اجرایی
• تعامل مناسب و فعال با شورای اسلامی شهر کاشان و ارائه به موقع و تصویب و ابلاغ بودجه ، اصلاحیه ، متمم و تفریغ بودجه
• تعامل مناسب و فعال با دیگر نهادهای قانونی شهر نظیر فرمانداری، استانداری و نمایندگی مجلس شورای اسلامی و دیگر ادرات دولتی در پیشبرد مسائل شهر
• اخذ نظرات و بکاربندی رهنمودهای نماینده مقام معظم رهبری و امام جمعه محترم شهر
• انجام هماهنگی¬های لازم در امورات شهر با علما، بزرگان و صاحب نظران مسائل شهر
• پاسخگویی به مردم و ارتباط بی پرده و مستقیم با ایشان توسط شهردار و حوزه های مربوطه
• نهادینه سازی مدیریت استراتژیک و برنامه محور در شهرداری کاشان از طریق تقویت تفکر راهبردی و آینده نگرانه و تنظیم چشم انداز شهر کاشان در افق 1404
• چابک سازی، رهایی از تصدی های غیر ضروری و انحلال و ادغام واحدهای تصدی گری و موازی
• برون سپاری و کوچک سازی سازمانی
• ارتقا و سلامت اداری و مقابله با فساد اداری و پیاده سازی اصول صیانتی سازمان
• ایجاد رسانه اطلاع رسانی داخلی و بیرون شهرداری
• تقویت دانش و توسعه آموزش های فنی ،حقوقی و حرفه¬ای با برگزاری دوره های آموزشی مختلف برای مدیران، کارشناسان و دیگر پرسنل و امکان سنجی جهت تاسیس واحدعلمی کاربردی در این خصوص
• پیگیری اجرای مصوبات شورای اسلامی شهر
• استیفای حقوق شهر و شهروندان در محاکم قضایی و دیوان عدالت اداری
• کاهش هزینه های جاری ( خودرو ، سوخت ، مواد مصرفی و …) از طریق اصلاح الگوی مصرف
• طراحی و استقرار سامانه مدیریت و کنترل پروژه شهرداری
• جذب منابع مالی و سرمایه گذاری و برنامه های مکمل توسعه شهری
• تلاش در جهت ارتقای رتبه شهرداری و تعریف معاونت های اموراجتماعی،ترافیک ،برنامه ریزی و ادارات املاک و حقوقی
• دریافت عوارض نوسازی،کسب وپیشه وپسماند ازطریق تخصیص جوایزبخشودگی عوارض
• تلاش جهت بازتعریف عوارض کسب و پیشه توسط شورای محترم شهر و بهینه سازی آن
• اطلاع رسانی جوایز پرداخت عوارض مربوط توسط شهروندان واستفاده از الگوهای انگیزشی موفق تهران
• استفاده از مشارکت بخش خصوصی داخلی و خارجی در اجرای پروژه ها بصورت پروژه های مشارکتی
• استفاده از پتانسیل تولید قطعات بتنی توسط سازمان عمران برای عقد قراردادهای تامین مصالح با معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران جهت درآمدزایی
• افزایش میزان درآمدهای پایدار نسبت به کل درآمد شهر
• شفاف سازی نحوه محاسبه عوارض و وضع تعرفه ها
• پیگیری وصول درآمدهای ناشی از عوارض عمومی (وصولی توسط سایر سازمان ها وموسسات)
عوارض مواد نفتی- عوارض اسناد رسمی- عوارض گاز طبیعی- عوارض گمرکی و حق هوایی- عوارض آب بهاء مصرفی- عوارض تلفن- عوارض گذرنامه- عوارض بلیط هواپیمایی
• پیگیری در آمدهای ناشی از عوارض عمومی (ساختمانها و اراضی)
عوارض سطح شهر و بقایا-عوارض بر پروانه های ساختمانی (زیربنا،پذیره ،اراضی بایر،عوارض ساختمانهای 9 طبقه به بالا)-عوارض مازاد تراکم-عوارض بر تفکیک اراضی و ساختمانی-عوارض بر و بالکن و پیش آمدگی
• درآمدهای ناشی از عوارض عمومی (عوارض بر ارتباطات و حمل و نقل)
عوارض و جرائم موتورسیکلت سواران متخلف-عوارض بلیط مسافرین اتوبوس های بین شهری و باربری-عوارض صدوربرگ معاینه فنی خودرو-عوارض ثبت نام آزمایش رانندگی-عوارض صدور پروانه تاکسیرانی (کاپوت سبزها)
• درآمدهای ناشی از عوارض عمومی (عوارض بر پروانه های کسب و فروش بهای خدمات)
عوارض اماکن نمایش فرهنگی-عوارض کسب و پیشه وران (مشاغل)-نیم درصد عوارض قراردادهای عمرانی-عوارض نهایی فروش محصولات (%1 کارخانجات)-عوارض محصولات فخاری-عوارض برگ مهندسین ناظر
• درآمدهای ناشی از عوارض اختصاصی (وصولی توسط شهرداری و سایر موسسات)
عوارض نوسازی و عمران شهری-عوارض حذف پارکینگ-عوارض شماره گذاری خودروهای سواری-عوارض سالیانه خودروها
• بهای خدمات و درآمد موسسات انتفاعی شهرداری(درآمد ناشی از بهای خدمات شهرداری)
حق آسفالت و ترمیم حفاری عرضی و طولی-حق کارشناسی و فروش نقشه-درآمد حاصله از آگهی های تجاری
• سایر درآمد ها (متفرقه)
جرایم کمیسیون ماده 100-درآمد حاصل از پارکینگ و پارکومتر-عوارض حق تشرف-جریمه قطع اشجار
7 . مدیریت خدمات شهری و مسایل زیست محیطی
حوزههای کلیدی ماموریت
• مدیریت خدمات شهری و مسایل زیست محیطی
• مدیریت پسماند
• توسعه و نگهداشت فضای سبز
• مدیریت زیست محیطی و توسعه پایدار شهری
• ساماندهی صنایع و مشاغل مزاحم و آلاینده
• توسعه وساماندهی معابر و تفرجگاه های شهری
• ساماندهی عرضه کالا ها و خدمات
• زیبا سازی سیما و بهبود نما و کالبد شهری
• مدیریت آرامستان های شهری
7- الف : اهداف و چار چوب کلی
• بهبود و ارتقای کیفیت نظافت و پاکیزه سازی معابر و بهینه سازی روش های ذخیره سازی ، جمع آوری ، انتقال ، پردازش و دفع پسماند های جامد شهر
• توسعه فضاهای سبز عمومی ، تفرجگاهی و گردشگری
• ارتقای کیفیت زیست محیطی و وضعیت کالبدی شهر
• حفاظت از میراث طبیعی و تاریخچه شهر و ساماندهی سیما و منظر شهری با تاکید بر هویت معماری و شهر سازی ایرانی اسلامی
• افزایش میزان دسترسی شهروندان به کالاها و خدمات با کیفیت و قیمت مناسب
7- ب : رویکرد ها و راهبردهای اساسی
• برنامه ریزی جهت کاهش تولید پسماند ، ارتقای ظرفیت های تفکیک پسماند وتولید کمپوست از زباله
• ساماندهی جمع آوری و بازیافت پسماند و کسب انرژی و درآمد از محل بازیافت
• مکانیزاسیون و ارتقای بهره وری در خدمات شهری
• گسترش سامانه های عرضه کالا و خدمات
• ساماندهی نصب تابلوها در فضاهای شهری با تاکید بر زیبا سازی بصری
• توجه ویژه به مبلمان شهری و استفاده از ظرفیت های علمی و دانشگاهی در این زمینه
• ارتقای کیفی فضاهای عمومی شهر با استفاده از نور پردازی ، نقاشی دیواری و المان های هنری
• احداث سرویس بهداشتی به صورت گسترده و با کیفیت در سطح شهر
• ایجاد و توسعه بازارهای روز میوه و تره بار با هدف حمایت از تولیدکننگان و ایجاد تسهیلات لازم برای مصرف کنندگان
• ایجاد تسهیلات و امکانات لازم جهت انجام مراسم اموات در(دارالسلام)
• ایجاد بستر لازم برای ساماندهی قبور شهدا و ایجاد فضای مناسب جهت حضور خانواده های معظم شهدا در(دارالسلام)
• افزایش سرانه فضاهای سبز و مفرح شهری با ایجاد بوستان های منطقه ای ، فرا منطقه ای و کمربند سبز و جنگل کاری
• ایجاد بستر مناسب جهت انتقال صنوف و مشاغل آلاینده و مزاحم
• جانمایی صحیح ، فنی و زیست محیطی چاله زباله ها
• احداث تصفیه خانه شیرابه
• امکان سنجی استحصال انرژی (گازمتان) از پسماندهای جامد
• تمرکز بر بهره گیری از توان بالقوه پسمانهای موجود در تولید الکتریسیته
• احداث و نصب سیستم هاضم پسماند برای تولید الکتریسیته
• نصب و راه اندازی واحد زباله سوز برای تولید الکتریسیته
• مکانیزه نمودن خدمات شهری و پاکیزگی و نظافت
• کاهش مکان های انباشت زباله در سطح شهر
• احداث اماکن بازیافت زباله خشک (کاغذ ، پلاستیک و …) ونصب دستگاه های مخصوص
• برنامه ریزی جهت تفکیک زباله از مبداء
• نصب مخازن زباله بر شکل بهداشتی و مکانیزه در نقاط مختلف
• برنامه ریزی و تدوین اسناد بالا دستی برای توسعه و بهینه سازی مدیریت فضای سبز
• مطالعه و اجرای طرح آب خام فضای سبز به منظور صرفه جویی در مصرف آب
• مطالعات ساماندهی مسیل های سطح شهر
• حفظ و توسعه فضای سبز شهر
• احداث میادین و بازارهای میوه و تره بار در سطح شهر
• ساماندهی تابلوهای تبلیغاتی در سطح شهر
• استفاده از انرژی های پاک (خورشیدی و …) در پروژه ها وابنیه های شهرداری
• ساماندهی وضعیت آرامستان های شهری
• تدوین لایحه ساماندهی فعالیت ها و صنوف شهر کاشان
• جابجایی صنایع مزاحم به خارج از شهر و نهادینه سازی فرهنگ ساماندهی مشاغل شهری
8- مدیریت ایمنی ، بحران و امداد و نجات شهری
حوزههای کلیدی ماموریت
• ایمنی و مدیریت بحران
• پیشگیری توانمند سازی محیطی و کاهش خطر پذیری
• مدیریت و توسعه ظرفیت ها و زیرساخت های امداد و نجات
• توانمند سازی جامعه و پاسخگویی مناسب
8- الف : اهداف و چار چوب کلی
• حذف یا کاهش مخاطرات احتمالی فراروی
• کاهش خطر پذیری و آسیب پذیری در برابر مخاطرات موجود
• ظرفیت سازی برای پاسخگویی ، مقابله مناسب با بحران ها و مخاطرات در صورت وقوع و مدیریت حوادث
• تقویت برنامه های پیشگیری و آمادگی مقابله با بحران و حوادث از طریق افزایش سطح ایمنی و کاهش خطرپذیری شهر و گسترش فرهنگ ایمنی و افزایش میزان آگاهی عمومی وارتقای سطح دانش تخصصی مخاطبان در زمینه ایمنی
• افزایش کارایی سیستم مدیریت بحران و امداد و نجات شهر شامل مدیریت حوادث ، راهبری سامانه امداد و نجات ، ارتقای ظرفیت های مقابله بحران در دستگاه های اجرایی ذی ربط و مدیریت بهبود بافت های شهری
• توسعه مدیریت نظام یافته بازسازی بعد از بحران و حوادث شهری در چار چوب مقررات کشوری و کمک های دولتی و مردمی
• افزایش توانمندی سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر و احداث و راه اندازی مرکز فرماندهی و هدایت عملیات مقابله (اتق بحران) در شهر ، ارتقای توان عملیاتی سازمان آتش نشانی
• مقاوم سازی وبازسازی ساختمانهای عمومی موجود و ترویج مقاوم سازی ساختمانهای خصوصی
• توسعه وترویج ظرفیت های خود امدادی و سازماندهی گروه های مردمی مدیریت بحران در سطح محلات
• توسعه و ارتقای سیستم حمل و نقل اضطراری شهر ، مقاوم سازی و بازسازی پل ها در شبکه اصلی حمل و نقل
• آماده سازی و توسعه ظرفیت عملیاتی شبکه اطلاع رسانی و مخابرات در زمان بحران
• مقاوم سازی تاسیسات و شبکه انتقال آب و تاسیسات و شبکه توزیع گاز
• توانمند سازی سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهر برای انجام واکنش اضطراری،توانمند سازی سیستم واکنش اضطراری در بخش بهداشت و درمان
• شناسایی ، ایجاد و تجهیز فضاهای تخلیه امن
• ارتقاء و استاندارد سازی کیفیت ساخت و ساز ، نوسازی بافت های فرسوده با دیدگاه کاهش خطر پذیری لرزه ای
• توسعه فرهنگی از طریق تمهیدات مناسب جامعه محور
کاشان در مسیر پیشرفت، در سایه ولایت، با درایت و همت جهادی
من هم برای بفت سنتی و قدیمی کاشان خیلی خیلی نگرانم! شهرداری یزد اجازۀ تخریت بادگیر ها و محلات قدیمی را به عنوان فضای فرسوده نمی دهد بلکه می گوید : فضای فرسوده مربوط به ساختمانهای بین ۲۰ تا ۵۰ سال ساخت است نه ساختمانهای سنتی و قدیمی . چون ساختمانهای قدیمی یک سرمایه هویتی هر شهر است
سلام به همه من نظر جزئی نسبت به این موضوع ندارم ولی یه نظر کلی دارم -- مسئولین شهرداری به خودشون برسند و به شهر هم بهتر از اینه که نه به خودشون برسند و نه به شهر هر چند شرایط قطعا مانند دهه هفتاد نیست . امیدوارم پسر بتونه شهری که یه خیابون با حد اقل اسفالت سالم نداره رو به شهر دهه هفتاد شبیه کنه
با توجه به اينكه كاشان در دست يك سري انسان افتاده كه به خيال خودشان دارند خدمت ميكنند، اين ماجرا كه اتفاق جديدي نيست، حكومت شهرداري از پدر به پسر رسيده. اگر غير اين بود بايد تعجب ميكرديم. وقتي پدرش در شوراي شهر نفوذ داره نميخوايد راي بياره، بعدشم به اسم راي مردم تموم بشه.
کارهایی که در زمان شهردار بودن آقای رضوی انجام شد مرهون پولهایی بود که آقای مهندس محلوجی میاورد وگرنه آقای رضوی مدیر قابلی نبود به عنوان مثال قیمتی که پیمانکاران در سال هفتم بلوک فرش پیاده رو ها را انجام میدادند به مراتب پایین تر از سال اول بود این یعنی ضعف مدیریت کلا در سیستم مهندس رضوی پدر بریز و بپاش زیاد انجام میشد نمونه آن در بیمارستان بهشتی یا ناجی ماشین یا شرکت سوک چم همیشه قبرستانی از ماشین آلات و آهن قراضه پدید میاورد ضمن اینکه مهندس رضوی گرایش سیاسی دیگری داشت ولی وقتی اونجا مهره سوخته شد تغییر جهت دا تا رییس شورای شهر کاشان شد.
امروزه گردشگری شهری برای بسیاری از مدیران و مسئولان شهری به صورت یک امر اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و نمادین بسیار با اهمیت درآمده است. گردشگری شهری به نوعی فرایند رقابتی در هر جامعه ای میان کلانشهرهای آن جامعه تبدیل شده که مدیریت وقت شهری آن با ارائه تعاریف، تعیین اهداف، داوری میان گزینه های گوناگون در زمینه سرمایه گذاری و آمایش و ایجاد ساختار مدیریت مناسب و تجاری کردن فرآورده های گردشگری شهری باید سعی کنند، در جهت توسعه پایدار محلی گام موثری بردارند. این منطق بهره برداری از امکانات شهری برای گردشگری شهری تا کنون در ایران به مراتب از کشورهای منطقه و در حال توسعه کمتر بوده است. اما شهرداری کاشان با نگاه پروژه ای به امر گردشگری نتوانسته به اهداف گردشگری شهرمان نزدیک شود ومتاسفانه خانه عباسیان وطباطبایی وحمام سلطان امیراحمد در حال تخریب بوده وشهرداری فقط به ایام عید درحد مقتضی به گردشگران سرویس میدهدکه این شهردار حتی با تجربه پدر محترمشان هم تجربه جهانی کردن کاشان از لحاظ ایجاد در آمد پایدار برای شهرداری ومردمش را ندارد؟ متاسفیم از اینکه شورا محترم شهر هنوز نمیداند شورای چه شهر مهمی هستند .چون برند کاشان برند گردشگری میباشد چه مذهبی چه پیک نیکی!!!!!!!!!!!!
با ظهور مدرنیسم و هجوم فرهنگ های غیربومی ,فرهنگ شهرنشینی جدید در تضاد با فرهنگ سنتی قرار گرفته و فرهنگ نوگرایی و تجددطلبی جایگزین فرهنگ اصیل و سنتی شده است که این امر منجر به بروز بحران بی هویتی در شهرها و به خصوص در میان ساکنان بافت های تاریخی شهرهای کهن ایران شده است. در میان کشورهای برخوردار از تاریخ و تمدن کهن شاید بدون اغراق شهرهای ایران تنها مناطقی باشند که چنین تجربه ای تلخ و ناگوار را پشت سر می گذارند و نگاهی کوتاه به شهرهای تاریخی جهان چون ونیز، آتن، لندن، پاریس و ... به خوبی موید حفظ بافت های تاریخی و تاکید بر استفاده از المان های معماری گذشته در مناطق توسعه یافته است. بناها و بافت های تاریخی نماینده فرهنگ، هنر و فن معماری زمانه ساخت خود و به عبارت دیگر صورت تاریخی و فرهنگی هر کشور و ملتی بوده و در خاطرات تاریخی ملت ها تجدید حیات هنری تمدن های پیشین را رقم می زنند. این بناها بی شک در ارتباطی تنگاتنگ با بافت شهری پیرامون خود در زمان ساخت بوده و معنی کامل خود را با این پدیده های تمدنی بازکاوی می کنند.به همین دلیل جدا کردن بناها و یادمان های تاریخی از محیط در برگیرنده آنها در برهه کنونی ،به مثابه کشیدن پرده ای از ابهام بر کهنه کتاب تاریخ و تمدن برای آیندگان خواهد بود. آیا این شهردار جوان آثار نیاکانمان را همچون شهرداران قبلی به تارج خواهد برد؟؟؟؟؟؟؟؟؟
کاشان شهردار کم سن وبی تجربه در عرصه گردشگری نمیخواهد باز هم کاشان موش آزمایشگاهی شهرداران جوان وجویای نام خواهدشد
... این که برنامه نیست یک سری تیتر و شعار است و آرزوی هر کسی که با برخی واژه ها و اصطلاحات آشنا باشد است... در اینترنت سرچ کنید خیلی لز لین سرفصل ها و تیترها پیدا می شود
مردم را.... فرض کرده اند یا خودشان را که به یقین خودشان هستند اولا خدمتتان عرض کنم اگر شما به یکی از شهرداریهای مراکز استان مراجعه کنید همین سی دی را می توانید براحتی بدست آورید اونوقت ایشان ادعا دارند که برنامه های کاریشان است؟!!! با مطالعه تمام این موارد به یقین پی می بری که سنگ بزرگ نشان از نزدن است ما نیازی به چنین برنامه ای برای کاشان نداریم تنها با چند چاراگراف می توانست راهکارهای حل بحران مدیریت شهرداری و معضلات شهری کاشان رابیان کند که برهم زدن قرار ملاقات برای فرار از سوالاتتان بوده است که در تله اصحاب تیز بین رسانه قرار نگیرد ...[حذف توسط مدیر سایت]آدم های مردم فریب و تظاهر گر که دم از زلایت و آخرت میزنند و خون به دل ولایت و مردم میکنند الهم العن اول ظالم ظلم حق محمد و ال محمد و اخرا تابع له علی ذالک......
سلام اولا این برنامه ها که بیشتر کلی است و می توان همین برنامه ها را برای شهر یزد و یا یاسوج و .. هم داد دوم برنامه ها به دون اشاره به هیچ مدل ، آمار و یا اشاره است سوم تحلیل موفقیت آقای رضوی یک سویه است و به نظر بنده دوران شهرداری اقای وکیل با در نظر گرفتن شرایط اجتماعی بهتر و فاخر تر بوده است . چهارم شخصا فکر میکنم این انتخاب در شان کاشان نیست و متاسفانه جانب تخصص و تعهد گرفته نشده است پنجم در اینتخاب بوی از "حماسه پیشرفت همگام با معنویت " هم نیست
انتخابی که کاملا سیاسی بود . اگر بحث از دوران جناب رضوی بزرگ می شود باید جامع وکامل باشد .در دوران آن بزرگوار بسیاری زمین خواری توسط ارکان شهرداری انجام شد که آثارش به راحتی در شهر نمایان است.خیلی از این بزرگواران که خانه های آنچنانی در خیابان امیرکبیر می سازند ویا فرزندان عزیزشان با ماشین های آخرین مدل وبا تیپ های دوست داشتنی در شهر می چرخند .ریشه در در همان دوران دارند. من یک سوال دارم:آیا بقیه بزرگوارانی که اسمشان برای شهرداری برده شده بود از دوست عزیز ما جناب مهندس رضوی کوچک ارحج تر نبودند کسانی مانند مهند صدراییه نیکخواه وکیل و.... وحرف آخرخواهش می کنم اساتید شورا ادعای مذهب وانقلابی بودن نکنند که بوی آن آسمان رابرداشته است..............