این یاداشت را محمد ثابت ایمان نظریه پرداز حوزه فرهنگ و مدیریت شهری که از اتفاق کاشانی است و با ساختار شهرداری کاشان نیز آشنایی کاملی دارد بر اساس الگوی شهرداری تهران و با این تفکر که عملکرد شهرداری ها می تواند رضایت یا نارضایتی شهروندان از کل نظام را به همراه داشته باشد نوشته است.
با توجه به محتویات این یادداشت که تهران الگوی معرفت شناختی،برای رفتار های حوزه های مدنی(مدیریت شهری) در کل کشور می باشد . باید دید این شعار چه اندازه برای کاشان و شهرداری کاشان قابل تعمیم است . باید دید مفهوم توسعه ی پایدار مبتنی بر آرمانهای امام (ره )و مفاهیم بلند ارائه شده از سوی مقام معظم رهبری (مدظلله العالی) ؛مبنی بر" تمام راهها به فرهنگ ختم می شود ." باعملکرد فعلی شهرداری و ایجاد زیر ساخت ها در توسعه منابع انسانی در درون شهرداری و اصلاح نگرش و تغییررفتار شهروندان در قبال عملکرد درست و اعتماد آفرین ، در حوزه فرهنگی اجتماعی، چقدر فاصله دارد . آیا ما با ماکت توسعه در این شهر بازی می کنیم یا نه با توسعه کلان کشور همسو بوده ایم . اگر غیر این است ما نیز در مدیریت شهری منطقه ای خودمان به آرمانهای نظام در حال خیانت هستیم . چرا که بر اساس سند چشم انداز بیست ساله نظام ؛ مردم حاکمیت دینی را در آینده ، در عملکرد مدیران شهری جستجو خواهند کرد و مدیریت شهری ویترین تام و تمام این اعتماد است . ما با این اعتماد چه کرده و می کنیم .
کاشان نیوز- محمد ثابت ایمان*: این عبارت بیشتر شبیه یک اسلوگان تبلیغاتی می باشد. در نظر اول به خودت می گویی چه خوب، منظور کار به نیکویی به ثمر می رسد؛ و جای نگرانی نیست؛ اما این یک روی سکه آنهم از جنس مثبت آنست. کمی دقت در نیت گوینده و آشنایی با محیط شهرداری، شما را متوجه ظرفیتی می کند که بی هیچ تعارف، شاید بتواند پرده از راز یکی ازبزرگترین حوزه های امکان فساد مالی و اداری، در کشور بردارد. واقعیت آنست که چون مدیریت شهری در ذات خویش شوخی برندار نبوده و به جد برابر سند چشم انداز بیست ساله ی نظام در آینده، خط مقدم و بستر ساز توسعه ی ایران بزرگ می باشد، در تهران از ویژگی های خاصی برخوردار است. در ساده ترین شکل تعریف؛ تهران الگوی معرفت شناختی کل حوزه های مدنی کشور، با اولویت اول کلان شهرها می باشد؛ و این یعنی هر امکانی در مسیر توسعه قابل تعمیم به کل کشور است. پس هر هنجار ی از آن یک فرصت ملیست و هر ناهنجار برآمده از آن، یک تهدید جدی و غیر قابل بخشش برای توسعه ملی و آسیب به ارکان نظام است.
ساختار عمودی و افقی ویژه قدرت درشهرداری تهران که از آن به تفکیک عمودی و افقی نام برده می شود، در کنار تفکیک از جنس جغرافیایی، همراه با تغییر دائمی ویژن ها و به طبع آن، ماموریت ها و وظائف در راستای تکمیل حرکت مستمر، به سوی مدیریت کلان واحد شهری، شهرداری را پیچیده ترین سازمان کشور از منظر قواعد و تئوری سازمانها کرده است. بر این مهم متغیر های محیطی اعم از سیاسی و اجتماعی با دیدگاه استراتژیک، قواره و اندام آنرا بیش از پیش متوجه و نیازمند تعاریف ریز و درشت از دستورالعمل ها، مکانیزم ها و فرآیندهای نظری و عملی کرده است. مسئله ای که پاسخ یا معمای اسلوگان تعریف یافته در پیکره بزرگترین واحد مدنی کشور می باشد. چه ویژگی های این پیچیدگیست که؛ راه فرار از قانون را برای اهلش فراهم آورده است. گپ ها و روزنه های موثر در فرار های قانونی، مهمترین پایگاه برای عبور از قانون و قرار گرفتن در آغوش بی قانونیست. اینجاست که عبارت «در شهرداری تهران، کار نشد ندارد» معنا و مفهوم خاص خود را پیدا می کند. از این مهمتر در دوره ای که بلوغ مدیریت شهری و مردم را در دستاورد عظیمی چون «تبدیل سازمان خدماتی به نهاد اجتماعی» به همراه داشت. چهره و ویترین این منظومه ی پیچیده نیازمند تغییر جدی در باورها و اعتقادات عوامل انسانی در درون و برون این سازمان است. اینجاست که اسلگان مهم و حیاتی دیگری با تعریف «شهرداری، نهادی که از سر باید شناخته شود» بر پیشانی این تحول و مدیریت تغییر قرار می گیرد. تا در کنار اصلاح ساختارها _ مکانیزم ها و فرآیندها، به اصلاح نگرش ها و باورها رسیده و بستر تغییر رفتارهای منبعث از نگرش های غلط را در چارچوب یک عملیات منسجم فرهنگی مورد توجه قرار دهد. هر گونه برنامه ریزی، خارج از این قاعده و فرمول، خیانت عظیم به شهر و مدیریت شهری می باشد که موثر بر توسعه و پیشرفت ملیست. از این رو هرگونه سیاست گذاری و برنامه ریزی برای ایجاد حس اعتماد و فتح مشارکت اجتماعی مردم باید دو ضلع منابع انسانی در درون این سازمان معظم از یک سو و شهروند این کلان شهر را از سوی دیگر در بر بگیرد. اینجاست که مفهوم همسانی دیدگاه استراتژیک و مدیریت فرهنگی بر اساس مقوله قوت و ضعف درون سازمانی و فرصت و تهدیدات محیطی مفهوم پیدا کرده و از این دریچه و نگاه است که قبل از هرگونه برنامه ریزی فرهنگی، می بایست؛ استراتژی پلان سیستم، برابر آیتم های “SWOT” مورد توجه جدی قرار گیرد. اگر چنین فرآیندی، روی مدل عملیاتی ماتریس فرهنگی اجتماعی شهر تهران سوار شود، بی تردید؛ دو ضلع معاونت توسعه منابع انسانی و حوزه معاونت فرهنگی اجتماعی شهرداری تهران، مهمترین بازیگران این تحول و تغییر به حساب خواهند آمد.
دیدگاه شما